【基建】绿地巨人之踵：地产仍是主要抓手

    绿地巨人之踵：地产仍是主要抓手

现在的绿地，早已在偏离地产主业的道路上越走越远。作为坚持“多元化转型”最早，也是最彻底的开发商之一，2018年绿地战略转型再次升级，从“一主三大”演变为以地产、基建为主，金融、消费等综合产业并举发展的格局。

这是一条不归路。

在绿地万亿资产矩阵里，大致可以分为地产、大基建集团、贸易港集团以及绿地金融（绿地数科），另外还包括酒店、会展、能源、物业管理、海外资产等业态。

过去人们对于绿地的印象，只有一个想法——大。该公司系2019年总资产过万亿的五家房企之一，同时身上也背负着万亿的债务，宛如一个巨人，体积如此庞大，背负也如此沉重。

努力从“中国的绿地”转变为“世界的绿地”时，过往其发展历史俨然是一部“巨人传记”，很难被认知和看清全貌。

疫情之后，绿地大基建、大消费板块势头正旺，分拆金融上市也提上议事日程。但地产板块稍显静寂，公开市场拿地之外，更多以产业融合推进。

接近2020年末，绿地发布消息称，预计2020年全年房地产营收占比将进一步下降至40%。非房营收占比则上升至60%，非房业务利润总额占比将超过45%。

事实上，绿地高速发展过程中逐渐积累下的债务“后遗症”，以及资金周转压力、融资债务结构等问题，日益受到关注。

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